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登录总医院:重拳出击打好降本增效组合拳
文/林云霞    图/  责任编辑/ 钟伟    2020年05月20日   [ ]

  

今年以来,登录总医院积极应对客户端冲击,秉承“一切以成本为考量,一切以创效”为核心的成本管控和创新创效思路,重拳出击打好降本增效组合拳,旨在切实增强医院造血功能,提升医院整体效益。

树牢“成本意识”,层层压实责任。在后客户端阶段,该院在用好用活国家利好政策的基础上,坚持精打细算,合理研判,切实抓好成本管控。成立了以正职主要领导为组长、副职领导为副组长,相关职能部门负责人为成员的成本管控领导小组,对全院各科室收入及支出结构进行梳理分析,合理选择降本途径,切实降低和优化各项费用支出。以召开职代会、经济分析会、中干会等形式大力宣传降本增效的重要意义,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,营造了千斤重担人人挑,人人身上有指标的降本增效浓厚氛围。

细化量化指标,全方位开源节流。责任成本管理是打造效益‘聚宝盆’的中坚力量。该院以降成本、强管理、堵漏洞为重点,从降低耗电成本、降低药品和耗材成本、加强物资管理、降低药品比例、优化药品耗材支付方式,降低劳动用工成本、加强资金成本管控等方面出台了降本增效具体措施,进一步细化量化了各科室成本指标和考核细则,完善了数据经济分析,切实理清了成本节超和收益水平,实现了闭环管理。

降本增效与创新创效相融,强优势补短板。该院坚持抓重点补短板的app思路,列出了降本增效app清单,一方面聚焦优势学科、重要科室从市场拓展、科技创新、成本管控等方面全方位深挖内潜、创新创效;另一方面着眼劳务费用、管理费用、药品耗材、后勤节能等方面降低成本,开源节流,实现全流程精细化管理。app清单明确了责任领导和责任部门,进一步细化了管理措施,量化了考核指标,激发了全院各科室精准发力、对标挖潜的活力和动力。

 
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